华为 HUAWEI
2017-04-26
华为P10最新消息：华为P10闪存门、内存门、屏幕门引发争议，华为离伟大的企业有多远？
最近华为因为p10惨了，闪存门的问题让华为走到了风口浪尖，也许是华为近两年发展的比较顺利，过于自信，低估友商，低估消费者，或许为了利益……总之，华为没有想到闪存会引发这么大一场公关危机。进而发展的一场信任危机。而华为终端、余承东等拒不承认自己的做法有误，不积极反应，而是把问题指向了提供闪存的供应商，加大指责友商的抹黑行为。更是在爆出这是业界惯例，然后引发了各种不满，然后任正非也关于这件事表态，可以退货可以换货。消费者也期待具体的行为。
华为能取得今日的成就很不容易，以至于越来越多的人相信和认可华为。把华为看做中国企业的骄傲，更代表中国企业的实力，称华为是伟大的企业。但是，这件事出来之后，华为离伟大的企业还有很长的路要走，面相消费者，店大欺人越离伟大越远，华为离伟大的企业的距离有多远，下面是小编的看法，你们有什么好的看法可以评论。
华为P10最新消息：华为P10闪存门、内存门、屏幕门引发争议，华为离伟大的企业有多远？
第一就是企业的服务还要改变，华为p10暴露出来华为在服务方面存在很严重的问题。华为强调要以客户为中心。显然华为没有做到，所以华为需要在服务方面进行改进。
第二就是一些核心的部件被其他厂商制约，很多核心部件都依赖日韩等企业。华为的研发实力一直都是国人的骄傲，那么华为是不是会自主研发生产内存？继处理器后又一个提升能力的大动作。如果可以研发成为，华为又少了一个短板，离伟大又近了一步。
第三就是做企业要有有担当的领导团队，华为这次事带来的是高管拒不承认，反而把责任推到别人身上。才会把事情发展到这种地步。大家希望就是认个错就完了，结果确实现在的样子。消费者都很失望。希望华为以后会有有担当的领导组。
最近华为因为p10惨了，闪存门的问题让华为走到了风口浪尖，也许是华为近两年发展的比较顺利，过于自信，低估友商，低估消费者，或许为了利益……总之，华为没有想到闪存会引发这么大一场公关危机。进而发展的一场信任危机。而华为终端、余承东等拒不承认自己的做法有误，不积极反应，而是把问题指向了提供闪存的供应商，加大指责友商的抹黑行为。更是在爆出这是业界惯例，然后引发了各种不满，然后任正非也关于这件事表态，可以退货可以换货。消费者也期待具体的行为。
华为能取得今日的成就很不容易，以至于越来越多的人相信和认可华为。把华为看做中国企业的骄傲，更代表中国企业的实力，称华为是伟大的企业。但是，这件事出来之后，华为离伟大的企业还有很长的路要走，面相消费者，店大欺人越离伟大越远，华为离伟大的企业的距离有多远，下面是小编的看法，你们有什么好的看法可以评论。
华为P10最新消息：华为P10闪存门、内存门、屏幕门引发争议，华为离伟大的企业有多远？
第一就是企业的服务还要改变，华为p10暴露出来华为在服务方面存在很严重的问题。华为强调要以客户为中心。显然华为没有做到，所以华为需要在服务方面进行改进。
第二就是一些核心的部件被其他厂商制约，很多核心部件都依赖日韩等企业。华为的研发实力一直都是国人的骄傲，那么华为是不是会自主研发生产内存？继处理器后又一个提升能力的大动作。如果可以研发成为，华为又少了一个短板，离伟大又近了一步。
第三就是做企业要有有担当的领导团队，华为这次事带来的是高管拒不承认，反而把责任推到别人身上。才会把事情发展到这种地步。大家希望就是认个错就完了，结果确实现在的样子。消费者都很失望。希望华为以后会有有担当的领导组。
星巴克
2013-10-17
星巴克“暴利”：专宰中国人？
星巴克在中国确实卖得贵，但谈不上暴利
星巴克在中国卖得贵、利润率高，这都是事实
每隔一段时间，某行业某产品存暴利的新闻就会出现一次，上一次是眼镜，这次是星巴克。报道的路数也基本差不多，用“原材料价格低”配以“产品售价高”证明“该产品（行业）存在暴利”。这种新闻一次两次三次，“无商不奸”就会成了一种刻板印象，报道出来的另一层含义似乎是，有关部门应该出手了，治一治这些贪婪无度的商人。
星巴克这次受到抨击，主要是因为“在中国卖得居然比美国还要贵”。按理说，美国（外国）的品牌在美国（当地）卖得比中国便宜，本是件司空见惯的事，但我们还是要考究一下，对于星巴克而言，这是不是事实。下表列出了几个国家和地区星巴克基本款中杯的售价，不难发现，即使不考虑差距悬殊的人均可支配收入，单从价格考虑，星巴克在中国的售价也仅仅比巴黎、东京便宜。
当然，要判断星巴克在中国是不是所谓“暴利”，首先应该去看它的财报。根据星巴克2013财年第二财季报告，该季度星巴克中国/亚太地区营业利润同比增长0.1%至6830万美元，营业利润率为32%，而美洲区利润率为21.1%，欧洲、中东及非洲（EMEA）营业利润率仅为1.9%。由此可见，中国/亚太区的营业利润率远高于欧洲，也比美国本土要高出一截。从去年整个财年来看，星巴克中国/亚太地区营业利润率为27%，美洲区利润率为20.88%，而EMEA营业利润率仅为可怜的0.9%。
对比欧洲和美洲，星巴克在中国的利润率确实挺高，对于这一点，星巴克自己都大方承认，2012年4月星巴克CEO霍华德·舒尔茨在接受彭博社采访时表示“中国市场对于星巴克来说是高利润率市场”。
但利润率仅比美国高6个百分点，也显示了以物料成本或售价计算“暴利”的荒谬
媒体喜欢给企业算成本，尤其爱算原材料成本（物料成本），去年指责iPhone硬件不值钱却卖高价；今年指责眼镜行业镜框、镜片不值钱，却也能卖个千八百；这次指责星巴克的咖啡豆廉价，只有星巴克饮品十分之一左右的价格。类似的说法，无非是想引导读者接受“成本决定价格”的思维，最终证明自己“暴利”的说法是存在的。
稍微懂一点经济学常识的人，应该都知道在市场经济中，产品的价格是由供需决定的，成本，尤其是原材料成本，很多时候对价格的构成并不是举足轻重的地位。就以星巴克为例，《华尔街日报》根据星巴克去年年报，绘制了一幅中国星巴克大杯拿铁定价依据图，我们可以清楚看到，占比星巴克大杯拿铁价格构成最大的，是租金一项，占26%，其次是门店营业支出，占15%，第三才是原材料，占13%。如果不把定价全貌展示出来，只谈咖啡豆的价格有多低、或者只谈“中国的一个星巴克马克杯卖得比美国贵一倍”，显然有故意误导之嫌。
所谓暴利，其法律概念是指生产者、经营者用不正当手段获取的超过合理幅度的利润。即使星巴克在中国27%的利润率较高，也要证明这是通过不正当手段获得的才可以。对于中国很多国有企业，这样的不正当手段，大家耳熟能详，比如内幕交易、行政垄断等。而在一个竞争充分的咖啡市场，星巴克异军突起，获得了较高的利润，只能证明星巴克在中国的成功，而星巴克“在华施暴”、“榨取暴利”，甚至“守土有责”的说法，则是不知所云。
况且，星巴克昨天也对外界回应了质疑，称之所以星巴克中国及亚太地区账面利润率很高，一部分原因是这些地区其他经营形式（合资门店、加盟门店）占比较高，而财务报告只计入这些门店的利润，直营店却要体现各项成本以及最终的利润，因此直营店占比较少导致该地区的利润率高于北美等地区。我们根据星巴克去年年报，可以查到，星巴克在亚太，80%都是特许加盟店，只有20%是直营。
星巴克凭什么在中国卖高价？
卖高价是星巴克基于在中国的定价策略
中国是喝茶的国家，美国是喝咖啡的国家，即使时代在发展，口味会变化，想让中国人都接受有苦味的咖啡，也非易事。想想看，一个第一次去星巴克的中国人，看到拿铁，焦糖玛琪朵，摩卡，卡布奇洛这样的名字，会多云里雾里。常看美剧的人会发现，很多美国人牙没刷脸没洗，先睡眼惺忪地冲进咖啡馆抓一杯咖啡走，这是最稀松平常的事。
基于这个原因，首先决定了星巴克在中国的市场不会很大，数据也证明了这一点，星巴克2012财年总营收132.9亿美元中，美洲占到99.36亿美元，中国、亚洲太平洋地区只有7.21亿美元。也就是说，中国的星巴克虽然卖得贵，但是市场份额很小。
市场营销中，有一个很有趣的现象，少量消费不会有很高的价格敏感性。就像偶尔来北京的人不会抱怨这里食品的价格（假设北京食品价格高），因为他只是偶尔消费一次。只有大量消费后，顾客才会产生价格敏感，并想寻找廉价替代品。中国喜欢喝咖啡的这部分人基数相对较小，又有支付能力，那当然高价卖一杯是一杯。
即使把一杯卡布奇诺从25块降到2块5，喝惯了茶叶的大部分中国人可能还是不会改喝咖啡；喜欢喝咖啡的人也没法因此把消费量从一天一杯上升到一天五杯。所以，在中国每个销售点的收益只有美国的三分之一的情况下，星巴克通过高价策略补贴了其在中国较低的销售量。
星巴克提供了中国人稀缺的休闲环境
有一点很值得注意，星巴克并没有在中国大陆地区发展美国的优势项目——外卖，取而代之的是店内的舒适服务。在90年代后期，通过提供只有很少餐厅能提供的舒适环境，星巴克成为了朋友见面的绝佳场所。
在星巴克看来，人们的滞留空间分为家庭、办公室和除此以外的其他场所。作为一家咖啡店，应该致力于抢占人们的第三滞留空间。点一杯咖啡，打开苹果电脑，一坐一下午，这样的画面，在中国的星巴克里很常见。
既然主要是休闲，次要是喝咖啡，那么至少要具备两个条件：店不能太偏也不能太小。和美国比来，位置更好，店更大，能坐下来的地方更多。今年6月21日，星巴克1999年1月在中国大陆开设的首家门店，从北京国贸商城一层搬迁到国贸三期。对此，业界普遍持“租金太贵”的猜测。公开数据显示，国贸商城一期店铺租金月均每平方米超过1000元，年租金及人工成本超过700万元，租金约为国贸三期的两倍。而星巴克2012年在亚洲地区的平均单店营业额为82.9万美元，约合人民币509万元。这种租金压力，必然会体现在星巴克的价格里。
物以稀为贵：现在的星巴克就是早期的麦当劳肯德基
1987年肯德基在北京前门，开了中国第一家店，相当长一段时间内都是顾客如云，店外要排长长的队伍。衡以当时中国人的收入，肯德基价格不可谓不高。由于价高且外地没有，肯德基成为中国的“稀缺资源”，自然也成为某种身份的象征；在麦当劳刚入中国的时候，还有人在里面办婚礼，可见当时去麦当劳是多么洋气的一件事。
如今肯德基在中国遍地都是，其超值午餐的价格已经十分屌丝，早已失去身份的识别度，被讥为“垃圾食品”。这就是“物以多为贱”。在任何一个国家星巴克都肯定不算高端，只是中国平均消费能力太低，才让低端的显得比较高端。这点其实星巴克和肯德基、麦当劳进入中国的策略相同，先做高端格调，然后随着国人收入增长，星巴克迟早会和肯麦一样平民化。
不必夸大跨国公司对中国市场的依赖
认为跨国公司宰中国人，潜台词是中国市场举足轻重
一些媒体在报道跨国公司“价格歧视”时，潜台词似乎就是“没我们中国市场你就不行”，实际上这很可能是一种幻觉。中国遍地开花的家乐福超市，主要营收仍在法国，2012年，其中国市场营收55.83亿欧元，还不到其全球总营收865.58亿的7%；即便是在世界任何角落都能看到的可口可乐，中国市场的营收也只占其总营收的7%左右。我们最常见的跨国公司中，只有百胜集团旗下的肯德基离开中国市场将会困难重重——肯德基在中国的营收占其总营收的51.4%，超过了其一半的份额。
跨国公司究竟有多依赖中国市场，少了中国市场，就会一蹶不振？《经济学人》7月发文认为，随着中国经济增速放缓，美国经济逐渐复苏，中国市场并不那么吸引人了，一些公司的发展故事还起了警示作用，如卷入行贿门事件的英国制药业巨头葛兰素史克肯定对此深有体会。
根据《经济学人》更早前的调查，全球金融危机令跨国公司，尤其是大型跨国公司更为依赖中国市场，以期带来更多营收。但目前中国对于大多跨国公司而言，仍是一个相对较小的市场。这份报告基于对328名非中国跨国公司高级管理人员的调查，以及对大型外国跨国公司高管、商业学者和市场分析师的深入访谈而完成，这次调查中，只有8%受访者认为中国已是他们最大的市场。
如果能客观地看待中国市场对于跨国公司的重要性，至少不会在一遇到中外价格差异的时候，就甩出“价格歧视”、“守土有则”的杀手锏，应该考虑下别人这么做的必要性。
星巴克在中国确实卖得贵，但谈不上暴利
星巴克在中国卖得贵、利润率高，这都是事实
每隔一段时间，某行业某产品存暴利的新闻就会出现一次，上一次是眼镜，这次是星巴克。报道的路数也基本差不多，用“原材料价格低”配以“产品售价高”证明“该产品（行业）存在暴利”。这种新闻一次两次三次，“无商不奸”就会成了一种刻板印象，报道出来的另一层含义似乎是，有关部门应该出手了，治一治这些贪婪无度的商人。
星巴克这次受到抨击，主要是因为“在中国卖得居然比美国还要贵”。按理说，美国（外国）的品牌在美国（当地）卖得比中国便宜，本是件司空见惯的事，但我们还是要考究一下，对于星巴克而言，这是不是事实。下表列出了几个国家和地区星巴克基本款中杯的售价，不难发现，即使不考虑差距悬殊的人均可支配收入，单从价格考虑，星巴克在中国的售价也仅仅比巴黎、东京便宜。
当然，要判断星巴克在中国是不是所谓“暴利”，首先应该去看它的财报。根据星巴克2013财年第二财季报告，该季度星巴克中国/亚太地区营业利润同比增长0.1%至6830万美元，营业利润率为32%，而美洲区利润率为21.1%，欧洲、中东及非洲（EMEA）营业利润率仅为1.9%。由此可见，中国/亚太区的营业利润率远高于欧洲，也比美国本土要高出一截。从去年整个财年来看，星巴克中国/亚太地区营业利润率为27%，美洲区利润率为20.88%，而EMEA营业利润率仅为可怜的0.9%。
对比欧洲和美洲，星巴克在中国的利润率确实挺高，对于这一点，星巴克自己都大方承认，2012年4月星巴克CEO霍华德·舒尔茨在接受彭博社采访时表示“中国市场对于星巴克来说是高利润率市场”。
但利润率仅比美国高6个百分点，也显示了以物料成本或售价计算“暴利”的荒谬
媒体喜欢给企业算成本，尤其爱算原材料成本（物料成本），去年指责iPhone硬件不值钱却卖高价；今年指责眼镜行业镜框、镜片不值钱，却也能卖个千八百；这次指责星巴克的咖啡豆廉价，只有星巴克饮品十分之一左右的价格。类似的说法，无非是想引导读者接受“成本决定价格”的思维，最终证明自己“暴利”的说法是存在的。
稍微懂一点经济学常识的人，应该都知道在市场经济中，产品的价格是由供需决定的，成本，尤其是原材料成本，很多时候对价格的构成并不是举足轻重的地位。就以星巴克为例，《华尔街日报》根据星巴克去年年报，绘制了一幅中国星巴克大杯拿铁定价依据图，我们可以清楚看到，占比星巴克大杯拿铁价格构成最大的，是租金一项，占26%，其次是门店营业支出，占15%，第三才是原材料，占13%。如果不把定价全貌展示出来，只谈咖啡豆的价格有多低、或者只谈“中国的一个星巴克马克杯卖得比美国贵一倍”，显然有故意误导之嫌。
所谓暴利，其法律概念是指生产者、经营者用不正当手段获取的超过合理幅度的利润。即使星巴克在中国27%的利润率较高，也要证明这是通过不正当手段获得的才可以。对于中国很多国有企业，这样的不正当手段，大家耳熟能详，比如内幕交易、行政垄断等。而在一个竞争充分的咖啡市场，星巴克异军突起，获得了较高的利润，只能证明星巴克在中国的成功，而星巴克“在华施暴”、“榨取暴利”，甚至“守土有责”的说法，则是不知所云。
况且，星巴克昨天也对外界回应了质疑，称之所以星巴克中国及亚太地区账面利润率很高，一部分原因是这些地区其他经营形式（合资门店、加盟门店）占比较高，而财务报告只计入这些门店的利润，直营店却要体现各项成本以及最终的利润，因此直营店占比较少导致该地区的利润率高于北美等地区。我们根据星巴克去年年报，可以查到，星巴克在亚太，80%都是特许加盟店，只有20%是直营。
星巴克凭什么在中国卖高价？
卖高价是星巴克基于在中国的定价策略
中国是喝茶的国家，美国是喝咖啡的国家，即使时代在发展，口味会变化，想让中国人都接受有苦味的咖啡，也非易事。想想看，一个第一次去星巴克的中国人，看到拿铁，焦糖玛琪朵，摩卡，卡布奇洛这样的名字，会多云里雾里。常看美剧的人会发现，很多美国人牙没刷脸没洗，先睡眼惺忪地冲进咖啡馆抓一杯咖啡走，这是最稀松平常的事。
基于这个原因，首先决定了星巴克在中国的市场不会很大，数据也证明了这一点，星巴克2012财年总营收132.9亿美元中，美洲占到99.36亿美元，中国、亚洲太平洋地区只有7.21亿美元。也就是说，中国的星巴克虽然卖得贵，但是市场份额很小。
市场营销中，有一个很有趣的现象，少量消费不会有很高的价格敏感性。就像偶尔来北京的人不会抱怨这里食品的价格（假设北京食品价格高），因为他只是偶尔消费一次。只有大量消费后，顾客才会产生价格敏感，并想寻找廉价替代品。中国喜欢喝咖啡的这部分人基数相对较小，又有支付能力，那当然高价卖一杯是一杯。
即使把一杯卡布奇诺从25块降到2块5，喝惯了茶叶的大部分中国人可能还是不会改喝咖啡；喜欢喝咖啡的人也没法因此把消费量从一天一杯上升到一天五杯。所以，在中国每个销售点的收益只有美国的三分之一的情况下，星巴克通过高价策略补贴了其在中国较低的销售量。
星巴克提供了中国人稀缺的休闲环境
有一点很值得注意，星巴克并没有在中国大陆地区发展美国的优势项目——外卖，取而代之的是店内的舒适服务。在90年代后期，通过提供只有很少餐厅能提供的舒适环境，星巴克成为了朋友见面的绝佳场所。
在星巴克看来，人们的滞留空间分为家庭、办公室和除此以外的其他场所。作为一家咖啡店，应该致力于抢占人们的第三滞留空间。点一杯咖啡，打开苹果电脑，一坐一下午，这样的画面，在中国的星巴克里很常见。
既然主要是休闲，次要是喝咖啡，那么至少要具备两个条件：店不能太偏也不能太小。和美国比来，位置更好，店更大，能坐下来的地方更多。今年6月21日，星巴克1999年1月在中国大陆开设的首家门店，从北京国贸商城一层搬迁到国贸三期。对此，业界普遍持“租金太贵”的猜测。公开数据显示，国贸商城一期店铺租金月均每平方米超过1000元，年租金及人工成本超过700万元，租金约为国贸三期的两倍。而星巴克2012年在亚洲地区的平均单店营业额为82.9万美元，约合人民币509万元。这种租金压力，必然会体现在星巴克的价格里。
物以稀为贵：现在的星巴克就是早期的麦当劳肯德基
1987年肯德基在北京前门，开了中国第一家店，相当长一段时间内都是顾客如云，店外要排长长的队伍。衡以当时中国人的收入，肯德基价格不可谓不高。由于价高且外地没有，肯德基成为中国的“稀缺资源”，自然也成为某种身份的象征；在麦当劳刚入中国的时候，还有人在里面办婚礼，可见当时去麦当劳是多么洋气的一件事。
如今肯德基在中国遍地都是，其超值午餐的价格已经十分屌丝，早已失去身份的识别度，被讥为“垃圾食品”。这就是“物以多为贱”。在任何一个国家星巴克都肯定不算高端，只是中国平均消费能力太低，才让低端的显得比较高端。这点其实星巴克和肯德基、麦当劳进入中国的策略相同，先做高端格调，然后随着国人收入增长，星巴克迟早会和肯麦一样平民化。
不必夸大跨国公司对中国市场的依赖
认为跨国公司宰中国人，潜台词是中国市场举足轻重
一些媒体在报道跨国公司“价格歧视”时，潜台词似乎就是“没我们中国市场你就不行”，实际上这很可能是一种幻觉。中国遍地开花的家乐福超市，主要营收仍在法国，2012年，其中国市场营收55.83亿欧元，还不到其全球总营收865.58亿的7%；即便是在世界任何角落都能看到的可口可乐，中国市场的营收也只占其总营收的7%左右。我们最常见的跨国公司中，只有百胜集团旗下的肯德基离开中国市场将会困难重重——肯德基在中国的营收占其总营收的51.4%，超过了其一半的份额。
跨国公司究竟有多依赖中国市场，少了中国市场，就会一蹶不振？《经济学人》7月发文认为，随着中国经济增速放缓，美国经济逐渐复苏，中国市场并不那么吸引人了，一些公司的发展故事还起了警示作用，如卷入行贿门事件的英国制药业巨头葛兰素史克肯定对此深有体会。
根据《经济学人》更早前的调查，全球金融危机令跨国公司，尤其是大型跨国公司更为依赖中国市场，以期带来更多营收。但目前中国对于大多跨国公司而言，仍是一个相对较小的市场。这份报告基于对328名非中国跨国公司高级管理人员的调查，以及对大型外国跨国公司高管、商业学者和市场分析师的深入访谈而完成，这次调查中，只有8%受访者认为中国已是他们最大的市场。
如果能客观地看待中国市场对于跨国公司的重要性，至少不会在一遇到中外价格差异的时候，就甩出“价格歧视”、“守土有则”的杀手锏，应该考虑下别人这么做的必要性。
诺基亚（Nokia）
2013-09-04
《卫报》：手机巨头诺基亚的兴衰史
据英国《卫报》报道称，诺基亚手机最终还是无法面对苹果iPhone带来的挑战，今日微软宣布72亿美元收购诺基亚设备服务业务。从一家橡胶靴子制造工厂到世界顶级手机制造商，诺基亚到底历经了怎样的大起大落，让我们来一睹诺基亚的兴衰史。
1865：采矿工程师弗雷德里克•艾德斯坦（Fredrik Idestam）在芬兰西南部坦默科斯基地区建立一家木浆磨坊。
1871：“诺基亚”名字诞生。艾德斯坦在诺基亚河岸建立第二家磨坊，由此取名“诺基亚”。
1898：爱德华•博伦（Eduard Polón）成立芬兰橡胶工厂，后来成为诺基亚公司的橡胶业务，制造各种橡胶产品如橡胶靴及轮胎等。诺基亚长筒雨靴到现在仍然在产，但已不是诺基亚公司生产。
1912：阿维德•威克斯同（Arvid Wickström）设立芬兰电缆工厂，该工厂为诺基亚电缆及电子产品业务的前身。
1967：诺基亚纸浆磨坊、芬兰电缆工厂及芬兰橡胶工厂正式合并。
1979：诺基亚与芬兰领先电视制造商Salora合资成立无线电话公司Mobira Oy。
1981：诺基亚推出全球首个国际蜂窝网络——北欧移动电话服务，首次支持国际漫游。
1982：诺基亚在该网络中推出首款汽车电话Mobira Senator。同年诺基亚首台数字电话交换机Nokia DX200投入运营。
1984：诺基亚推出便携式汽车电话Mobira Talkman——一款笨重型电话但开启了诺基亚移动电话的篇章。
1987：诺基亚推出首款手机Mobira Cityman。该手机重800克，当时售价24000芬兰马克（折合3400英镑）。前苏联领袖米哈伊尔•戈尔巴乔夫（Mikhail Gorbachev）被拍使用该手机从赫尔辛基打电话给莫斯科的通信部长。
1991：芬兰首相哈里•霍尔克里（Harri Holkeri）使用诺基亚设备打通了全球第一个“国际移动通信系统”电话。
1992：诺基亚推出首款数字手持GSM手机Nokia 1011。诺基亚总裁兼首席执行官约玛•奥利拉（Jorma Ollil）决定专注手机及通信业务，并开始出售橡胶、电缆及消费者电子产品部门。
1994：诺基亚推出首款搭载诺基亚Tune铃声的2100系列手机。诺基亚2100系列手机全球销量高达2000万，当时诺基亚设定的目标销量仅为40万。
1998：诺基亚成为全球手机市场领头。
1996-2001:诺基亚营业额增长近5倍，从65亿欧元增长至310亿美元。
1999：诺基亚推出支持初级网页浏览功能包括浏览电子邮箱的手机Nokia 7110。该手机支持欧洲Orange运营商网络通过WAP协议访问因特网。
2000：诺基亚与音乐出版商EMI达成协议，允许用户选择自己喜爱的音调当作铃声。
2001：诺基亚推出首款内置摄像头的手机Nokia 7650。但是由于手机市场增长放缓，诺基亚利润下跌，投资者不满。诺基亚宣布裁员1000人，截止2001年底形势开始好转。
2002：诺基亚推出首款视频录像手机Nokia 3650。同年诺基亚推出首款3G手机Nokia 6650。通过3G技术，诺基亚手机可用于随时随地浏览网页、下载音乐以及观看电视等。
2004：诺基亚宣布尽管仍然身为手机市场领头公司，但市场份额不断缩水。诺基亚当时市场份额为35%，而诺基亚设立目标市场份额为40%。
2005：诺基亚在尼日利亚售出其第10亿台手机，是一台Nokia 1100。诺基亚全球手机用户超过20亿人。
2007：诺基亚承认其出售的4600万台手机电池存在缺陷，被迫全球大规模召回产品。与此同时，更严峻的问题出现了：苹果推出首款iPhone。
2008：诺基亚第三季度财报显示利润下跌30%。同季度诺基亚智能手机销量下跌3.1%，而苹果iPhone销量增长327.5%。
2009：诺基亚宣布计划全球裁员1700人，手机销量出现衰退。诺基亚承认对iPhone等新产品反应很慢，并计划回击。但是诺基亚难逃十年以来首次亏损。
2010：竞争产品如iPhone及Android设备对诺基亚未来造成严峻挑战。诺基亚任命微软前高管史蒂芬•埃洛普（Stephen Elop）为总裁兼首席执行官。同年尽管利润上升，诺基亚还是选择裁员1800人。
2011：埃洛普警示员工称“我们决定选择一个非常重要的平台”，几天之后宣布与微软达成战略伙伴关系欲抗衡苹果iOS及谷歌Android平台。诺基亚从全球65000员工中再次裁员4000人。埃洛普否认诺基亚与微软洽谈收购事宜。诺基亚智能手机市场份额被苹果及三星超越，利润及营收缩水。同年推出新智能手机。
2012：诺基亚裁员4000人，将智能手机制造工厂迁移至亚洲。诺基亚发布利润警告，股价下跌，亏损额增至13亿欧元。分析师预测诺基亚可能会被微软收购。诺基亚再次裁员10000人并宣布关闭芬兰最后一家工厂。
2013：诺基亚历经18个月亏损终于扭亏为盈。微软宣布54.4亿欧元（72亿美元）收购诺基亚手机业务。
据英国《卫报》报道称，诺基亚手机最终还是无法面对苹果iPhone带来的挑战，今日微软宣布72亿美元收购诺基亚设备服务业务。从一家橡胶靴子制造工厂到世界顶级手机制造商，诺基亚到底历经了怎样的大起大落，让我们来一睹诺基亚的兴衰史。
1865：采矿工程师弗雷德里克•艾德斯坦（Fredrik Idestam）在芬兰西南部坦默科斯基地区建立一家木浆磨坊。
1871：“诺基亚”名字诞生。艾德斯坦在诺基亚河岸建立第二家磨坊，由此取名“诺基亚”。
1898：爱德华•博伦（Eduard Polón）成立芬兰橡胶工厂，后来成为诺基亚公司的橡胶业务，制造各种橡胶产品如橡胶靴及轮胎等。诺基亚长筒雨靴到现在仍然在产，但已不是诺基亚公司生产。
1912：阿维德•威克斯同（Arvid Wickström）设立芬兰电缆工厂，该工厂为诺基亚电缆及电子产品业务的前身。
1967：诺基亚纸浆磨坊、芬兰电缆工厂及芬兰橡胶工厂正式合并。
1979：诺基亚与芬兰领先电视制造商Salora合资成立无线电话公司Mobira Oy。
1981：诺基亚推出全球首个国际蜂窝网络——北欧移动电话服务，首次支持国际漫游。
1982：诺基亚在该网络中推出首款汽车电话Mobira Senator。同年诺基亚首台数字电话交换机Nokia DX200投入运营。
1984：诺基亚推出便携式汽车电话Mobira Talkman——一款笨重型电话但开启了诺基亚移动电话的篇章。
1987：诺基亚推出首款手机Mobira Cityman。该手机重800克，当时售价24000芬兰马克（折合3400英镑）。前苏联领袖米哈伊尔•戈尔巴乔夫（Mikhail Gorbachev）被拍使用该手机从赫尔辛基打电话给莫斯科的通信部长。
1991：芬兰首相哈里•霍尔克里（Harri Holkeri）使用诺基亚设备打通了全球第一个“国际移动通信系统”电话。
1992：诺基亚推出首款数字手持GSM手机Nokia 1011。诺基亚总裁兼首席执行官约玛•奥利拉（Jorma Ollil）决定专注手机及通信业务，并开始出售橡胶、电缆及消费者电子产品部门。
1994：诺基亚推出首款搭载诺基亚Tune铃声的2100系列手机。诺基亚2100系列手机全球销量高达2000万，当时诺基亚设定的目标销量仅为40万。
1998：诺基亚成为全球手机市场领头。
1996-2001:诺基亚营业额增长近5倍，从65亿欧元增长至310亿美元。
1999：诺基亚推出支持初级网页浏览功能包括浏览电子邮箱的手机Nokia 7110。该手机支持欧洲Orange运营商网络通过WAP协议访问因特网。
2000：诺基亚与音乐出版商EMI达成协议，允许用户选择自己喜爱的音调当作铃声。
2001：诺基亚推出首款内置摄像头的手机Nokia 7650。但是由于手机市场增长放缓，诺基亚利润下跌，投资者不满。诺基亚宣布裁员1000人，截止2001年底形势开始好转。
2002：诺基亚推出首款视频录像手机Nokia 3650。同年诺基亚推出首款3G手机Nokia 6650。通过3G技术，诺基亚手机可用于随时随地浏览网页、下载音乐以及观看电视等。
2004：诺基亚宣布尽管仍然身为手机市场领头公司，但市场份额不断缩水。诺基亚当时市场份额为35%，而诺基亚设立目标市场份额为40%。
2005：诺基亚在尼日利亚售出其第10亿台手机，是一台Nokia 1100。诺基亚全球手机用户超过20亿人。
2007：诺基亚承认其出售的4600万台手机电池存在缺陷，被迫全球大规模召回产品。与此同时，更严峻的问题出现了：苹果推出首款iPhone。
2008：诺基亚第三季度财报显示利润下跌30%。同季度诺基亚智能手机销量下跌3.1%，而苹果iPhone销量增长327.5%。
2009：诺基亚宣布计划全球裁员1700人，手机销量出现衰退。诺基亚承认对iPhone等新产品反应很慢，并计划回击。但是诺基亚难逃十年以来首次亏损。
2010：竞争产品如iPhone及Android设备对诺基亚未来造成严峻挑战。诺基亚任命微软前高管史蒂芬•埃洛普（Stephen Elop）为总裁兼首席执行官。同年尽管利润上升，诺基亚还是选择裁员1800人。
2011：埃洛普警示员工称“我们决定选择一个非常重要的平台”，几天之后宣布与微软达成战略伙伴关系欲抗衡苹果iOS及谷歌Android平台。诺基亚从全球65000员工中再次裁员4000人。埃洛普否认诺基亚与微软洽谈收购事宜。诺基亚智能手机市场份额被苹果及三星超越，利润及营收缩水。同年推出新智能手机。
2012：诺基亚裁员4000人，将智能手机制造工厂迁移至亚洲。诺基亚发布利润警告，股价下跌，亏损额增至13亿欧元。分析师预测诺基亚可能会被微软收购。诺基亚再次裁员10000人并宣布关闭芬兰最后一家工厂。
2013：诺基亚历经18个月亏损终于扭亏为盈。微软宣布54.4亿欧元（72亿美元）收购诺基亚手机业务。
白鹿原(2012)
2012-08-11
由于这部电影尚未上映， 在此只能说些憧憬的美话。
我向来都是以最大的恶意来揣测中国电影，不过这次却充满了期待和憧憬。
因为《白鹿原》是我奉为珍宝的一本小说。因为王全安是我认为最有实力的中国导演。
这部电影命运多舛，拍摄停顿之时王全安和芦苇合作了《图雅的婚事》练练手，这部试手小作一鸣惊人，一举斩获了柏林金熊。我们经常在威尼斯看到中国奇迹，在柏林这次才算是真正的奇迹。
王全安后来的《纺织女孩》和《团圆》同样水准不俗，其中《团圆》是柏林历史上第一部获奖的开幕影片。
很多人喜欢把王全安和张艺谋进行对比。因为他们都是陕西人，因为他们都是金银熊在手。在我看来，他们的共同点是都是纯爷们，从不搞什么阴郁的伤痕文学哭哭闹闹怨气冲天那一套，他们又硬又臭，有能够承载几千年伤痛的气概，有照样能够顶天立地堂堂正正的西北汉子的气节。他们的区别在于王全安更会写实，张艺谋更形式化风格化。而写实，是《白鹿原》这样电影的灵魂。纵观整个中国电影界，没有比王全安更适合当这部电影导演的人。
这部电影迟迟没有上映，还在审核阶段。据说王全安将这部电影剪到5个小时就剪不动了。这样一部宏伟的小说，它的电影5个小时也不过分。反正我当年眼睛都不带眨的就把《阿拉伯的劳伦斯》和《日瓦戈医生》看完了。好的电影，你永远都不会嫌长。现在的观众早就没有了看史诗片的耐心，文字长了都懒得看，微薄都取代了博客呢。如果这部电影被压缩在5个小时之类，不是导演的问题，而是观众们的悲哀。
电影进行了内部试映，铁凝的评价是：“小说本身就是个大作品，但觉得很难拍成电影，看完王全安编剧导演的作品，我认为影片具有浑厚的气象和博大的情怀，是近些年来我看的电影中最成功的一部。原著用文学语言叙述出来的景象，电影语言表达得很饱满。”此外，铁凝还觉得电影《白鹿原》展现的中国人的形象，跟有些电影自我糟蹋的样子有鲜明的区别，她说：“白鹿原上的这些庄稼人，也有蒙昧和茫然，比如黑娃砸祠堂当土匪，但是那些麦客也有劳动的快乐，也有尊严和乐天的坦荡。”
原著陈忠实对这部电影的改编也非常满意。
崔永元的微薄上写道：“看了王全安导演的新作《白鹿原》眼前一亮，这才是电影！再商业的时代也不能改变电影的本质，它需要好看，也需要品质，更需要诚意，尽管资金宽绰，尽管大牌云集，它的文化属性不可或缺，要让观众去看你的电影，更要让观众看得起你的电影！尊重电影才谈得上尊重观众。”
小崔说话一般都比较实，更增加了我的期待。我想，像王全安这样的导演，这一部反复被折腾了8、9年的电影，应该不可能做媚俗的事情。
能看到的只有海报、剧照、两个预告片。其中的《将军令》我反复观摩，爱不释手，那高亢激昂，尽展秦人风范。现在弄摇滚的小伙子们看看那一段小秦腔，会感到无地自容的。
剧照相当惊艳，很有老照片的神韵和风采。据说扮演田小娥的张雨绮在里面有你意想不到的出色演出。
一起期待白鹿原吧，在微漠的希望中期待中国电影的灵光乍现吧。
我向来都是以最大的恶意来揣测中国电影，不过这次却充满了期待和憧憬。
因为《白鹿原》是我奉为珍宝的一本小说。因为王全安是我认为最有实力的中国导演。
这部电影命运多舛，拍摄停顿之时王全安和芦苇合作了《图雅的婚事》练练手，这部试手小作一鸣惊人，一举斩获了柏林金熊。我们经常在威尼斯看到中国奇迹，在柏林这次才算是真正的奇迹。
王全安后来的《纺织女孩》和《团圆》同样水准不俗，其中《团圆》是柏林历史上第一部获奖的开幕影片。
很多人喜欢把王全安和张艺谋进行对比。因为他们都是陕西人，因为他们都是金银熊在手。在我看来，他们的共同点是都是纯爷们，从不搞什么阴郁的伤痕文学哭哭闹闹怨气冲天那一套，他们又硬又臭，有能够承载几千年伤痛的气概，有照样能够顶天立地堂堂正正的西北汉子的气节。他们的区别在于王全安更会写实，张艺谋更形式化风格化。而写实，是《白鹿原》这样电影的灵魂。纵观整个中国电影界，没有比王全安更适合当这部电影导演的人。
这部电影迟迟没有上映，还在审核阶段。据说王全安将这部电影剪到5个小时就剪不动了。这样一部宏伟的小说，它的电影5个小时也不过分。反正我当年眼睛都不带眨的就把《阿拉伯的劳伦斯》和《日瓦戈医生》看完了。好的电影，你永远都不会嫌长。现在的观众早就没有了看史诗片的耐心，文字长了都懒得看，微薄都取代了博客呢。如果这部电影被压缩在5个小时之类，不是导演的问题，而是观众们的悲哀。
电影进行了内部试映，铁凝的评价是：“小说本身就是个大作品，但觉得很难拍成电影，看完王全安编剧导演的作品，我认为影片具有浑厚的气象和博大的情怀，是近些年来我看的电影中最成功的一部。原著用文学语言叙述出来的景象，电影语言表达得很饱满。”此外，铁凝还觉得电影《白鹿原》展现的中国人的形象，跟有些电影自我糟蹋的样子有鲜明的区别，她说：“白鹿原上的这些庄稼人，也有蒙昧和茫然，比如黑娃砸祠堂当土匪，但是那些麦客也有劳动的快乐，也有尊严和乐天的坦荡。”
原著陈忠实对这部电影的改编也非常满意。
崔永元的微薄上写道：“看了王全安导演的新作《白鹿原》眼前一亮，这才是电影！再商业的时代也不能改变电影的本质，它需要好看，也需要品质，更需要诚意，尽管资金宽绰，尽管大牌云集，它的文化属性不可或缺，要让观众去看你的电影，更要让观众看得起你的电影！尊重电影才谈得上尊重观众。”
小崔说话一般都比较实，更增加了我的期待。我想，像王全安这样的导演，这一部反复被折腾了8、9年的电影，应该不可能做媚俗的事情。
能看到的只有海报、剧照、两个预告片。其中的《将军令》我反复观摩，爱不释手，那高亢激昂，尽展秦人风范。现在弄摇滚的小伙子们看看那一段小秦腔，会感到无地自容的。
剧照相当惊艳，很有老照片的神韵和风采。据说扮演田小娥的张雨绮在里面有你意想不到的出色演出。
一起期待白鹿原吧，在微漠的希望中期待中国电影的灵光乍现吧。
